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    市场恐高情绪泛起,观望开
    “稳增长”措施为经济持续
    跟着国务院常务会议一锤定
    太阳能开发布局,因地制宜
    “煤改气”执行,或小幅抬
    深入推进供应 侧结构性改革
    民营钢铁的发展,充分体现
    现在是“万事俱备只欠春风
    目前仍处在地产赶工期,弱
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  下游成材需求确有走弱迹象
  重庆钢铁研发投入低于国内钢铁行业平均
  在混合所有制改革过程中,公司面临两个
  一些钢铁企业对行业未来发展依然信心不
  前15家粗钢集中度指标会分别较调整前下
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  剔除2008年价格波峰后钢材价格指数月度
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在混合所有制改革过程中,公司面临两个挑战
作者:大棚钢管 来源:www.sogoui.com 点击数: 更新时间:2019年07月16 【字体:

  从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元,再到破产重整,重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史最好水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化?重庆钢铁董事长周竹平近日接受了中国证券报记者采访,介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示,公司将充分利用混合所有制优势,进一步夯实盈利基础,结合5G在未来的应用,加大技术改造和节能环保投入,不断提升智能制造和绿色制造水平,推动智慧制造规划落地,快速迈入高质量发展轨道,力争把重庆钢铁打造成为西南地区最具竞争力的钢铁企业。

  周竹平:在混合所有制改革过程中,大棚钢管厂面临两个挑战。一是2017年末到2018年初,公司生产经营管理的移交和过渡,恰逢三峡大坝检修和铁路春运,铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时,由于处在破产重整后的观察期,没有银行流动资金贷款,经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道,优化采购和销售模式,通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。

  二是组织机构改革和人力资源优化,原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年,通过大刀阔斧改革和系统优化,精简厂部单位两个、室级机构131个,减少室主任岗位256个,厂部管理人员由74名精简为59名,减幅20%;室级管理人员由419名精简为155名,减幅63%。通过机构改革和人力资源优化,管理流程更为精简,工作效率更为高效。周竹平:重庆钢铁涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的变革。此前,重庆钢铁运营情况不好,一直走到破产重整。一家企业走到这一步,不能说是企业几千名员工失败,应该说是治理和管理的失败。四源合接手以后,这么短的时间,派进去的员工不过5名,都在核心管理层。这5人既不炼钢也不炼铁,只做治理和管理方面的调整和改善,治理结构调整好了,企业就走出来了。

  我们的重整计划设定了三个阶段目标。第一阶段目标是止血,去年已经顺利完成;第二阶段目标是实力重钢,从今年开始启动。现在公司是大病初愈,身体元气还没有完全恢复。第二阶段要把公司打造成为拥有实力的钢铁企业;第三个阶段目标叫魅力重钢,与实力重钢同步建设。着力从三个方面入手:绿色制造、智慧制造、员工获得感。来源:www.sogoui.com


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